На начало XXI века экономика России характеризуется крайне высокой энергоемкостью, в 2-3 раза превышающей удельную энергоемкость экономики развитых стран. Для сравнения недавно опубликованные данные: удельная энергоемкость валового внутреннего продукта в России в 2001 году составила 1290 кг условного топлива в расчете на 1000 долл.США, тогда как в мире в среднем она равнялась 443 кг. у.т. Причем в условиях значительного экономического спада в конце прошлого века (примерно на 40-45%) потребление тепла и электроэнергии сократилось незначительно. В большей степени это связано с ростом тепло- и энергопотребления в жилищном секторе. К сожалению, этот процесс объясняется не столько ростом объемов жилищного фонда, сколько увеличивающимися потерями теплоэнергоресурсов в жилищном фонде и коммунальных сетях. Если учесть все это, то становится ясно, какое значение для страны имеет повышение эксплуатационных характеристик зданий и сокращение потребление энергии в домах.

Так сложилась жизнь, что компания «Мосстрой-31» основной своей задачей поставила производство эффективных теплоизоляционных материалов для ограждающих конструкций. В большинстве случаев стены играют самую важную роль в создании конструктивной оболочки здания. И в отношении ресурсосбережения в здании стены имеют большое значение, поскольку на них приходится 30-35% общих потерь тепла.

ЗАО «Мосстрой-31» создано на базе Строительного управления № 31 треста «Мосстрой-17» Главмосстроя. На протяжении более 50 лет управление, выступая в роли генподрядчика, строит жилые дома, здания культурного, общественного и социального назначения, объекты здравоохранения. В частности, «Строительное управление 31» принимало участие в строительстве таких известных объектов, как гостиница «Украина», экспериментальный район «Северное Чертаново», конноспортивный комплекс «Битца», и многих других.

На рассвете своей деятельности в 90 х годах ЗАО «Мосстрой-31» занимался малоэтажным строительством. Именно тогда мы построили один из первых «теплых» домов в России, не прибегая к увеличению толщины стен. Параллельно мы стали прорабатывать рынок сбыта пенополистирола, реализуя материал уже существующих производителей в качестве посредника. Мы добились, по тем временам, неплохих результатов, реализуя более 1000 куб. м. в месяц. В 1997 году в непосредственной близости от Москвы мы построили ангар площадью 300 кв.м., внешне напоминавший армейскую палатку, где установили самодельное оборудование для производства пенополистирола.

Формы с производственным циклом 30 минут позволяли выпускать не более 40 куб. м. в сутки. Линия резки – «чудо техники» - представляла собой наклонный стол, по которому блок двигался за счет собственной массы. Тем не менее, в 1997 году мы произвели и реализовали 9000 куб.м. собственной продукции.

1998 год для многих деловых людей ассоциируется со словом дефолт. Крупные предприятия переживали этот период очень болезненно, многие из них остановились на несколько месяцев. Для импортеров дефолт просто стал катастрофой. Объем завозимых из-за границы теплоизоляционных материалов был сведен практически к нулю. Именно небольшие предприятия оказались в этот момент наиболее гибкими и жизнеспособными. Нам представился шанс увеличить свои объемы и занять временно освободившиеся ниши рынка, и мы им воспользовались. В итоге, в 1998-1999 годах мы увеличили в шесть раз свои производственные площади, построив из легких металлических конструкций современный цех. В нем было установлено более производительное оборудование.

ПОСМОТРЕТЬ КАТАЛОГИ МОССТРОЙ 31